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怎么管理经营美甲店?

美甲店可以说是夏天每个女孩子都要经常光顾的场所,因为相对轻松的管理和开店成本,它也成为了不想面对办公室里枯燥环境的解脱首选。当然虽然它需要的店铺空间比较小,甚至可以在别人的店铺的隔出一块空地来做,但是它也得需要经营,一不小心可能把你的小积蓄赔进去。

下面免费找店平台店之家来给大家讲讲怎么样经营一家美甲店:

一、美甲店管理者在管理过程中,一定要注意尊重美甲店员工,这一点几乎所有人都知道,但能做到并持之以恒的确实寥寥无几。

 

二、美甲店在薪酬上做到合理化公平化,通俗点说就是让员工的工资拿的服气,于同行、朋友相比有底气。      

 

三、在美甲技术成绩考核上,做到公平公正公开,虚心听取别人意见,不断完善考核制度,比如对美甲师考核,要比技术的好坏,比速度的快慢,比顾客的回头率等等。

 

四、在美甲店规章制度执行上,要一丝不苟,一视同仁,以身作则,要时刻提醒美甲店管理者,最容易破坏规矩的往往是美甲店管理者自己。一旦出现这种情况,那么制度在员工心中的威信必将一落千丈,以后的美甲店管理将难上加难。

 

五、大事小事必奋勇当先,美甲店领导者要走在前面,要在员工面前树立威信和榜样,要与员工“打成一片”心贴心。

 

六、平时多关心美甲店员工个人生活,在条件允许的情况下,适当给员工提供帮助(可以使任何形式的)或者便利,让员工有“家”的感觉,经常筹备一些联欢或表彰之类的活动,既凝聚了人心,又有激励作用。

 

七、工作中适当给美甲店员工一些鼓励,拍拍肩膀,真心的一句“辛苦了”,这句话的威力有时会带给你想象不到的效果。

 

 

 

八、蒙牛的牛根生说过“才聚人散,财散人聚”,时常提醒自己别忘记了。

 

九、流水不腐、尸枢不蠹,适当的员工流动比率是正常的,美甲店要持续长青的发展,当然需要注入新鲜血液,不合格、不适应美甲店发展的员工当然要被淘汰,但关键是美甲店对员工要花点心思留住,至少不能让竞争对手挖走。

 

总结:

       美甲店的经营和管理,其实也比较简单一些,首选管理者要技术过硬,并且做事要走在前面,美甲店的经营虽然是以低成本高效率来达到盈利的目的,但是能正常的一个好的管理者,需要做的就是“双赢”。

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